A igualdade de gênero não pode começar dentro de 118 anos, de acordo com o Fórum Econômico Mundial. Com os dados em cima da mesa é difícil ver o copo meio cheio. O que pode ser feito desde o mundo dos negócios? Quais são as barreiras que devemos superar para que as mulheres, com um escasso 20% dos cargos de gestão, ocupem mais posições de responsabilidade e ajudem a equilibrar a situação? Para responder a estas questões, ninguém melhor do que elas próprias, as diretoras, para nos dar sua visão.

“A falta de referência, a visão a curto prazo, o preconceito inconsciente e um estilo de gestão rígido” são os principais obstáculos, de acordo com Nuria Chinchilla, professora do IESE Business School e assessora de alta direção.

Em outras palavras, se referem à cultura das empresas. Isto inclui “padrões de comportamento, como criar relacionamentos, estilo de liderança que potência disponibilidade absoluta 24/7, delegação de responsabilidades ou a percepção dos homens sobre a igualdade de competências temos mais dificuldades nos postos top”, diz Marieta del Rivero, General Manager Deputy to CCDO da Telefônica S.A.

Outras especialistas consultadas referem-se à decisão para nomear aos altos cargos e ao processo de designação. “São cargos de confiança –lembra Aurora Berra, Vice-presidente Chefe Medical Intercontinental Região em Bristol-Myers Squibbde. Muitas vezes, o problema é que não há muitas mulheres conhecidas entre as selecionadas, certamente há mulheres tão preparadas como homens, mas as conhecemos?”.

Nuria Oliver, diretora científica da Telefônica P&D, explica: “Os seres humanos tendem a homofilia, isto é, nos sentimos mais confortáveis com pessoas similares a nós. Dada a situação da minoria de mulheres em cargos de gestão, as decisões sobre novas nomeações são feitas geralmente por homens que, pelo menos até agora, mostraram tendência para escolher como diretores outros homens com características semelhantes às suas próprias “.

O que pode ser feito ao respeito? Para Oliver, “é importante reconhecer esse viés cognitivo no processo de decisão e garantir que tanto as comissões que escolhem novos diretores como os candidatos para os cargos sejam diversos”.

A quebra da confiança

E as mulheres? Existe alguma coisa que podemos fazer para melhorar a situação? A resposta é unânime: deixar de ser invisível. E como isso é possível?

Eva Levy, Presidente Honorária da WomenCEO e Senior Advisor para questões de diversidade e Responsabilidade Social da ATOS recomenda aprimorar o networking. “Fazer valer, estar presente nas reuniões e fazer-se notar, falar…”, acrescenta Berra.

“Trabalhar mais a ‘política’ para construir alianças internas (apenas pelos resultados não vão prestar atenção em você, ainda que muitas vezes pensemos que sim) e saber vender nossas ideias para gerar conhecimento em um momento de oportunidade. A autopromoção é importante. Às vezes somos muito humildes para presumir de nossas realizações”, diz Del Rivero.

Tanto é assim que “há vários relatórios (estudo do Leadership and Management Institute no Reino Unido, livro “Women don’t ask” de Linda Babock, obra “The Confidence Code: The Science and Art of Self-Assurance—What Women Should Know” de Kay e Shipman) que descobriram que os homens tendem a superestimar suas habilidades e desempenho, enquanto as mulheres tendem a subestimar suas capacidades em situações idênticas”, explica Oliver. Isto é o que tem sido chamado de “quebra da confiança” (confidence gap).

Os melhores aliados

Na corrida pela alta direção, as mulheres têm aliados leais. Estamos tão acostumadas a eles que às vezes esquecemos de seu grande valor. Estes parceiros são a mobilidade e ferramentas tecnológicas.

“A tecnologia tem melhorado nosso trabalho, ser capazes de nos conectar em qualquer lugar, até mesmo ser capazes de fazer reuniões à distância via telefone ou computador tem feito com que possamos reduzir o trabalho presencial e ser mais ágeis e mais eficazes“. Quem fala é Aurora Berra, Bristol-Myers Squibbde. Com ela coincidem todas as diretoras consultadas para este artigo.

“Com um pequeno instrumento (o celular) fico sabendo de tudo que me enviam e o que acontece”, diz Levy, quem deste modo, “tem” o escritório onde quer que vá. “Isso me dá total flexibilidade para “bilocarme” (estar em dois lugares ao mesmo tempo)”, comenta Chinchilla.

Tablets, smartphones ou phablets, juntamente com videoconferências e sistemas de telepresença, armazenamento de informação, etc., aumentam nossa produtividade. “Estas ferramentas têm um efeito positivo na melhoria da qualidade de vida, reduz viagens sem sacrificar a qualidade na interação (o vídeo é um must)“, diz Marieta del Rivero.

“Com relação ao celular, diz Oliver, 10 anos atrás comecei a pesquisar oportunidades do celular no contexto da saúde e do bem-estar. As oportunidades são imensas para, por exemplo, o monitoramento de doenças crônicas ou encorajar um melhor estilo de vida (fazer mais exercício, monitorar o sono…). Por outro lado, no meu caso, eu adoro fotografia e tiro milhares de fotos. Portanto, aplicativos para o gerenciamento de fotos são essenciais para mim”.

Em suma, grandes aliados nessa carreira cheia de barreiras -cultura, visão a curto prazo, falta de visibilidade das mulheres…- para chegar ao topo e não ter que esperar 118 anos para alcançar a igualdade.

Este post foi publicado originalmente no blog da RC & Sustentabilidade da Telefónica.